Petrobras – Excelência na Gestão

Projeto: Evoluir – Excelência na Gestão – Processos e Competências

Cliente: Petrobras – UO-BC/ATP-NE/ISUP

Objetivos do Projeto:

• Aperfeiçoar os processos e padrões existentes, identificando os fatores críticos de sucesso envolvidos no relacionamento das coordenações com suas equipes e clientes.
• Elevar a competência de liderança dos gestores.

Desafio: Integrar as 08 áreas internas da Gerência de Instalações de Superfície (ISUP) do Ativo Nordeste (ATP-NE) da Unidade de Negócios da Bacia de Campos (UN-BC), superando as distâncias entre a equipe offshore e onshore.

Metodologia Aplicada:

• Mapeamento e revisão dos processos de gestão.
• Mapeamento e avaliação das competências organizacionais individuais Petrobras e específicas do ISUP.
• Programa de coaching individualizado.
• Elaboração dos programas de desenvolvimento individuais (PDI) dos gestores.

Resultados:

• Existiam 47 fluxos de processos não integrados das áreas, que ao término do projeto, tornaram-se 06 fluxos de processos integrados para as 08 coordenações de área.
• O resultado das avaliações de competências estabeleceu novos parâmetros para o desenvolvimento dos líderes e suas equipes.

Produtos do Projeto: Fluxogramas de processos de trabalho; Perfil de competências dos gestores envolvidos; Programa de Desenvolvimento Individual (PDI) dos gestores.

Participantes: 12 gestores (08 áreas) e 105 membros das equipes.