Petrobras – Gerente Potencial

PetrobrasProjeto: Gerente Potencial

Cliente: Petrobras – UO-BC/RH/DRH

Objetivos do Projeto: Elaboração de um banco de talentos com potenciais gerentes para aproveitamento em futuras oportunidades na Unidade de Negcios da Bacia de Campos – UN-BC da Petrobras.

Desafio:

  • Implementar um sistema de avaliação que pudesse harmonizar diferentes perfis de profissionais, gerando resultados efetivos.
  • Permitir a acessibilidade da ferramenta de avaliação de forma remota e prática.
  • Administrar a agenda de avaliações e entrevistas, permitindo que os participantes possam ajustar com facilidade às suas atividades do dia-a-dia. Foi disponibilizado um sistema on-line de agendamento de todas as atividades e envio e divulgação de todas as etapas do projeto para os participantes.

Metodologia Aplicada: Para a avaliação das competências foram utilizadas as 09 competências organizacionais individuais Petrobras.

  • Visão sistêmica , Negociação, Iniciativa, Criatividade, Atuação estratégica, Orientação para resultados, Liderança de pessoas, Foco no cliente, Capacidade de decisão
  • Foi considerado como nível ideal (expectativa de competências) o requerido para a função de Gerente.
  1. Fase 1 – Avaliação de Personalidade
    • Testes psicométricos:
      • Personalidade: IFP (Inventário fatorial de Personalidade) – É um Inventário Fatorial da Personalidade, objetivo, de natureza verbal e baseado na teoria das necessidades básicas formulada por Henry Murray.
      • Aptidões: BRP-5 (Bateria de Provas de Raciocínio) – Oferece estimativas do funcionamento cognitivo geral e das habilidades do indivíduo em cinco áreas específicas: Raciocínio abstrato, Verbal, Espacial, Numérico e Mecânico.
    • Jogos de negócio (business game) com foco em Competências – Simulando a criação de novas unidades de negócio na china, os participantes foram conduzidos em trabalhos de equipe onde as 09 competências eram utilizadas para a execução das tarefas propostas. O objetivo principal foi observar a presença ou ausência das competências e predisposições de perfil psicológico, específicas da função de Gerente, no comportamento dos participantes.
  2. Fase 2 – Avaliação de Personalidade
    • Entrevista individual: Utilizamos a metodologia de entrevista para a coleta de dados de histórico, motivadores e valores.
  3. Fase 3 – Avaliação de Competências
    • Sistema on-line acessado pela internet, desenvolvido pela convergir.
    • Auto-avaliação, Superior imediato e Cliente interno.

Resultados:

  • Alocação imediata dos participantes com potencial para assumir funções gerenciais.
  • Desenvolvimento dos planos de ação para a fase de desenvolvimento feita pelo RH.
  • Desenvolvimento dos planos de ação individual, elaborado pelos gerentes imediatos e RH.
  • Estabelecimento de um programa de coaching estruturado e individualizado.

Petrobras - Gerente Potencial

Produtos do Projeto: Foram apresentados dois tipos de relatórios finais:

  • Um relatório consolidado, com as informações relevantes ao avaliado, como seu perfil de personalidade, pontos fortes e a melhorar e recomendações de desenvolvimento pessoal e profissional.
  • Um relatório completo, contendo todas as avaliações e recomendações acerca do desenvolvimento do avaliado, entregue para os responsáveis do DRH e Gerente do avaliado.

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