Petrobras – Seleção por Competências Operadores

PetrobrasProjeto: Seleção por Competências Operadores de Lastro

Cliente: Petrobras – UO-BC/RH/DRH

Objetivos do Projeto: Avaliação de Competências Comportamentais dos empregados candidatos a atuarem na atividade de Operação de Lastro. As competências avaliadas foram:

  • Auto-Controle
  • Tolerância ao Estresse
  • Atenção concentrada
  • Trabalho sob pressão
  • Disciplina
  • Curiosidade
  • Iniciativa
  • Pró-Atividade
  • Capacidade de decisão
  • Organização
  • Planejamento
  • Comunicação
  • Negociação
  • Liderança

Desafio: Implementar um sistema de avaliação que pudesse harmonizar diferentes perfis de profissionais, gerando resultados efetivos.

Metodologia Aplicada:

  1. Fase 1 – Avaliação Psicométricos
    • Personalidade: IFP (Inventário fatorial de Personalidade) – É um Inventário Fatorial da Personalidade, objetivo, de natureza verbal e baseado na teoria das necessidades básicas formulada por Henry Murray.
    • Palográfico – Baseado na realização de traçados pelo sujeito, o teste fornece dados de ritmo e qualidade de trabalho, fadigabilidade, inibição, elação, depressão, temperamento, constituição tipológica etc.
    •  AC (Atenção Concentrada) – Destinado a medir a rapidez de reação e exatidão na execução de uma tarefa simples, de natureza perceptiva, sem recorrer às funções intelectuais. Utilizado na avaliação da aptidão profissões que exijam concentração e atenção visual, permitindo avaliações qualitativas e quantitativas.
  2. Fase 2 – Avaliação de Competências
    • Jogos de negócio (business game) – Jogo com Foco nas Competências com simulações de situações da realidade do negócio. O objetivo principal é observar a presença ou ausência das competências e predisposições de perfil psicológico, específicas da função de Operador de Lastro, no comportamento dos participantes.
  3. Fase 3 – Avaliação de Personalidade
    • Entrevista individual: Utilizamos a metodologia de entrevista para a coleta de dados de histórico, motivadores e valores, que validem os dados levantados nos testes e na dinâmica.
  4. Fase 4 – Entrevista Devolutiva
    • Entrevista individual com o objetivo de passar ao participante um resumo das avaliações com os pontos fortes e à melhorar.

Resultados:

  • Alocação imediata dos participantes com potencial para assumir funções de operação de lastro.
  • Desenvolvimento dos planos de ação para a fase de desenvolvimento feita pelo RH.
  • Desenvolvimento dos planos de ação individual, elaborado pelos gerentes imediatos e RH.
  • Avaliado como EXCELENTE pelos participantes e como BOM pela Petrobras.

Produtos do Projeto: 

  • Um relatório consolidado, com as informações relevantes ao avaliado, como seu perfil de personalidade, pontos fortes e a melhorar e recomendações de desenvolvimento pessoal e profissional.
  • Um relatório completo, contendo todas as avaliações e recomendações acerca do desenvolvimento do avaliado, entregue para os responsáveis do DRH e Gerente do avaliado.

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