Petrobras – Seleção por Competências Operadores

Projeto: Seleção por Competências Operadores de Lastro

Cliente: Petrobras – UO-BC/RH/DRH

Objetivos do Projeto: Avaliação de Competências Comportamentais dos empregados candidatos a atuarem na atividade de Operação de Lastro. As competências avaliadas foram:

• Auto-Controle
• Tolerância ao Estresse
• Atenção concentrada
• Trabalho sob pressão
• Disciplina
• Curiosidade
• Iniciativa
• Pró-Atividade
• Capacidade de decisão
• Organização
• Planejamento
• Comunicação
• Negociação
• Liderança

Desafio: Implementar um sistema de avaliação que pudesse harmonizar diferentes perfis de profissionais, gerando resultados efetivos.

Metodologia Aplicada:

1. Fase 1 – Avaliação Psicométricos
   • Personalidade: IFP (Inventário fatorial de Personalidade) – É um Inventário Fatorial da Personalidade, objetivo, de natureza verbal e baseado na teoria das necessidades básicas formulada por Henry Murray.
   • Palográfico – Baseado na realização de traçados pelo sujeito, o teste fornece dados de ritmo e qualidade de trabalho, fadigabilidade, inibição, elação, depressão, temperamento, constituição tipológica etc.
   •  AC (Atenção Concentrada) – Destinado a medir a rapidez de reação e exatidão na execução de uma tarefa simples, de natureza perceptiva, sem recorrer às funções intelectuais. Utilizado na avaliação da aptidão profissões que exijam concentração e atenção visual, permitindo avaliações qualitativas e quantitativas.
2. Fase 2 – Avaliação de Competências
   • Jogos de negócio (business game) – Jogo com Foco nas Competências com simulações de situações da realidade do negócio. O objetivo principal é observar a presença ou ausência das competências e predisposições de perfil psicológico, específicas da função de Operador de Lastro, no comportamento dos participantes.
3. Fase 3 – Avaliação de Personalidade
   • Entrevista individual: Utilizamos a metodologia de entrevista para a coleta de dados de histórico, motivadores e valores, que validem os dados levantados nos testes e na dinâmica.
4. Fase 4 – Entrevista Devolutiva
   • Entrevista individual com o objetivo de passar ao participante um resumo das avaliações com os pontos fortes e à melhorar.

Resultados:

• Alocação imediata dos participantes com potencial para assumir funções de operação de lastro.
• Desenvolvimento dos planos de ação para a fase de desenvolvimento feita pelo RH.
• Desenvolvimento dos planos de ação individual, elaborado pelos gerentes imediatos e RH.
• Avaliado como EXCELENTE pelos participantes e como BOM pela Petrobras.

Produtos do Projeto: 

• Um relatório consolidado, com as informações relevantes ao avaliado, como seu perfil de personalidade, pontos fortes e a melhorar e recomendações de desenvolvimento pessoal e profissional.
• Um relatório completo, contendo todas as avaliações e recomendações acerca do desenvolvimento do avaliado, entregue para os responsáveis do DRH e Gerente do avaliado.